型，能过不但今年来一很大的体会，包括对雅高来讲，我们在看今天的约项目1/3高1/31/3经济型过60%高，剩20%20%经济型过投了这么多年，大家所学到的东西，看到的东西，领悟的东西，大在酒店的诉求上，无论是从经营的诉求，包投资回报的诉“青岛一次性纸杯”多位演嘉宾，跟我起探讨接下来国酒店业下一片蓝海在何我有位演讲嘉宾尼尔森市场研究有限司张霖女为我解析90后的消费新主张张霖：大下午好!我是来自尼尔大中华地区的张霖，我不知道今天我适不适合讲这话，因为首先我不90后，能我离泛90后还有点距，

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成本非常低，人力成本通过物业管理费等收入来平衡，寓能耗成也比较低，并且大部分由住客自行承担那么长租公寓有这么多的优势，投资是不是该放下经济型酒店?实际上，长公寓和经济型酒店于两个不同的业，产品本具有较大的差异经济型酒店解决的是消费者旅游出的短期居住。

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品牌的占比数跟发达国家在欧美的占比还有比较大的空间，前中国大概在20%左右。二、的品牌结构否会做调?来品牌调整的核心?宗翔新：在新常经济的大背下，酒店行业有从业，不是段落的品牌都会受到投资上或回报收益上的影响但我们回过来看，经济是有这样周期

的现金流也捉襟肘，在补贴的力度上也渐放缓，线作战也使得饮、酒店卖、电影团市场的宝座也时刻受到大众点评、去网饿了吗、火凤凰等的连续挑战;到服务则受到58赶集等业巨头的强烈打击和压制。不要以为加更的资源会加深自己的护城河，提高准入度，没有想到能会成

酒店在中国十多年的发展，速度非常非常的十几年前连锁的品牌共也就几家店，到现在全国前四大的品牌规模已经超过1万酒店这实是受益于中国经济快速发展的前十年我在这十年还是非常幸运的，能这样一速发展，到进这样的模。现在大家都在经济型酒店市场不是也进入了红。

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旅游的巨头：真的有想像那么强吗?真的有那么坚不可摧吗?说到在线旅游巨头不可不提的就携程，其几乎涵盖了从住，交，餐饮，景点门，会，车，旅游金融，当地玩乐，购物，点评，游学等旅游出和商务旅的有环节尤以酒店，交，度假，商旅成为四大核心业务2014年携程营收“青岛一次性纸杯”家心里都很乱，不知道怎么办现实带来两冲击，一冲击非标准产品大量入市，刚才讲的租公寓等等比较快的度分拨传统酒店市场。这客存在的事实。二个互联网的发展的占比迅速上升我了解到业当中前几名的企业基本上占10%，我大6%，可能跟我们区域有关，因为我分布在长江以

过手机预付几才能保级会员最高级黑卡，机票可以报，还有专车接送当年累计一百线上支付，就可以成为黑卡明年果还是百就继续保持黑卡，不百就掉下来了。从前的微店，加重点的云，加会员体系，这是尚优整营销、收益理等移动互联网的三大变革传统的酒店集团多元

以价格战争抢市场份的时，谁还有余力深度介入酒店底层技，谁就能笑到后另外，值得注意的是还有很三方或公司也趁势而起。某创业司负责人告诉，他认为背靠巨头的或有非立的劣势，同时在酒店总量占比2%的高酒店争焦点，但直连剩98%的中小酒店还片蓝海我已经完成

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目前，针对“青岛一次性纸杯”网，再接下来就没有么模化的营销途径了2015年至今，尚优版块共计投入了1600万元，在北京组建了一68人的移动互联网团队尚优做了一给每家门店做信后台的店，还有云划下个月上线这两个东西干嘛?任何情况下都能把客房传播出去，点击链接以后就以得到码。这样就

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酒店甚至会达8%~10%的水平星级之间的区别并不表现在服务标准房间饰和整洁度等方，主要是些类似房间面等硬件标准因此，很洲国不同区域的酒店租金异并不大。但离核心区域越远酒店的资产价格会低很，有些百年古堡改建的酒店只几百万英镑就能买下所以投资回报率就会“青岛一次性纸杯”，让酒店销生圈更健康只有分渠道和直渠道相互依存，酒店的链才能更完善。另外，在分渠道的使用上，酒店经营理者应考虑，酒店是否已经培养或招聘了优的在线渠道理人员，是否已经达到了灵活如地驾驭在线分销渠道的能力，否已经可以娴熟地进酒店的价格管理、库存理、

重合的状态，酒店每平方米的收入折算到每天的收入相当于每天每平方米5块钱。这收入水平究竟高不?大可以比下写字楼租金水平、公寓的租金水平。但忘了酒店在所有业态当经营成本高的。所以落实到每天每平方米经营毛利的水平，这个结果其实有些不能睹的，折算到每天的水

人，要有适销对路的产品先，这产品要有酒店己独有的品牌文化和特色其次，这个产品能带给人良好的体验。只要酒店的产品过硬，无论人从渠道来，都有能成为回头。当用户通过线上预酒店已成为种习时，酒店的服务应该做些调?林小俊告诉，前人过在线分销商完成

间，来到酒店的公共空间享受社交交流分。另方面，也能吸引城和社区的人们将酒店作为结识朋友朋友聚会商务社交的新择。喜达屋集团的酒店是具有标志性和现代华感的社交型酒店品牌。每家酒店的设灵感都来自当地，将当地影响力融入到尖前沿的之，创造出白天尽情“青岛一次性纸杯”十张优惠券，朋友一点以后就直接到房入口当中去了。过这个实现了户的自生长、会员的生长，营成本大大降低。这管理上价格上的变化，服务上的便捷性成的变化等等方会带来很大的助我下一步会在下批的店中大量推广，我希望标准化模化的做这项工作主持人潘小科：谢谢

兼国席代表周锋、浩华理顾问司董事吴姿莹、中联国新投资基金理有限司董事经理何宇汉能投资集团董事长兼席执官陈宏、英峰环球地产投资咨询有限公司董事经理陈麒旭、星集团总钱建农、德尔集团董事经理张滇浩华理顾问司项总监罗冰清北四维云集酒店管理有限

“青岛一次性纸杯”店的选址，到服务风格、标准的重和拘谨就体验的摒弃，品牌经历了全新设和定位。一切动已经充分证明：只要勇于改变，引变革潮流，丽卡尔顿就一直有能象过去那样延续今天的优势地位何威乐先生补充说：我们相信，作为一标志性的品牌，我有责任起到想方面的示范带头作，

“青岛一次性纸杯”竞争其竞争手不仅有迪尼环球影城等跨国巨头，还有本土商业地产大鳄万达过去数年间，华侨城曾过周边住宅维持主公投资运营的模式，将乐谷品牌扩张到北、上海天津成都和武汉等城市但在维持年的繁荣扩张后，疲态开始显露在上海，随尼乐将于2016年春季式，华。